兴发集团:以共同约定行动为载体 凝聚职工力量共同应对国际金融危机
信息来源:办公室   发布日期:2010/4/13  

兴发集团位于昭君故里兴山县,是一家集化工、水电、矿山于一体的外贸出口型精细磷化工企业,拥有一家上市公司、10家子公司,固定资产48亿元,员工5400多人。2008年企业实现销售收入45亿元,利税7亿元,出口创汇2亿美元,位居中国化工500强第85位,先后荣获全国五一劳动奖状、中国驰名商标、中国名牌产品、国家级企业技术中心、国家级实验室、国家科技兴贸创新基地、宜昌市劳动关系和谐企业等一系列荣誉。去年下半年以来,受金融危机的影响,企业经营效益严重下滑,公司工会积极促成企业与职工开展“共同约定”行动,全面履行社会责任,狠抓职工思想教育,狠抓企业发展,提高企业效益,确保不裁员、不降薪,有效地保持了职工队伍稳定,企业持续发展。

一、尊重职工的主体地位,增强全员共克危机的信心

近几年来,随着磷化工市场一路飚升,公司取得了良好的经营效益。但从去年9月份开始,由于受国际金融危机的影响,磷化工市场急转直下,企业经营面临严峻形势,一半以上的化工生产装置停产或半停产,与化工生产相配套的矿山生产也受到严重影响。面对重重困难和复杂的环境,我们充分认识到,只有充分尊重职工的主体地位,充分发挥职工的积极性、主动性、创造性,才能凝聚起无坚不摧的强大力量,才能在应对各种挑战中攻坚克难,无往而不胜。为此,我们充分发挥工会组织优势,努力搭建职工与行政沟通的桥梁,推动召开公司高层和一线职工参加的座谈会,使公司高层掌握职工思想动态、工作状况和最关心的问题,让职工了解公司生产经营动态、政策制度和发展规划;开通董事长热线,安排专人接待,对职工反应的问题及时解决和回复。建立基层工会个别谈话制度,及时收集和解决职工关心的热点、难点问题和合理化建议,切实反映职工意愿,充分调动职工的工作积极性。组织职工开展“我与企业共渡难关”大讨论活动,组织采写一系列关于公司应对金融危机的言论和典型文章在《兴发集团》报、兴发网站上发表,引导职工谈认识,谈体会,为企业发展建言献策,通过多方位的交流沟通,消除了干群之间的“隔心墙”,架起了干群之间的“同心桥”,在公司上下形成“同舟共济克时限,齐心协力促发展”的共识,增强了职工主人翁意识和责任感,形成了团结向上的强大力量。

二、实施“两不减”政策,落实和保障职工的合法权益

近几年来,公司严格按照《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》及实施条例等法律法规的规定,遵循合法、平等自愿、协商一致的原则,与职工签订劳动合同,对职工的劳动合同期限、工作内容和工作地点、工作和休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护等内容,全部纳入劳动合同进行依法界定,有效地保护了劳动者的合法权益。今年新招聘员工近200人,均依法签订了劳动合同。坚持工资集体协商制度,在平等协商基础上,由公司工会代表全体职工与企业签订了《集体合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》。公司成立工会劳动保护监督委员会、劳动法律监督委员会和劳动争议调解委员会,着力维护职工权益,积极预防和妥善处理劳动争议,维护了企业劳动关系的稳定。

去年下半年以来,公司虽然受到国际金融危机的影响,企业生产经营遇到暂时困难,但公司对正常上班的人员总是保证最低工资标准,对临时放假的人员给予最低生活保障。同时,公司按照“小步快跑”的原则,保证职工工资逐年增长,普通职工年均工资增幅超过9%2008年,公司根据物价持续上涨、职工购房后普遍存在经济压力的实际情况,先后三次上调一线工人工资基数,加上经营效益增长,全年支付职工工资总额9044万元,普通职工工资月均达到1398元,同比增长超过10%。为职工足额缴纳各项养老、生育、工伤、失业、医疗保险和住房公积金,“五险一金”年均支出超过1500万元,由2004年的每月人均247元增加到2008年的486元,参保率为100%,并将员工社保缴费基数由上年全市社平工资的60上调到70%推行补充养老保险---企业年金制度,重点向公司有突出贡献的职工、经营管理和专业技术骨干人才、知识分子和老职工倾斜,2008年底公司享受企业年金人数达1203人,占职工总人数的20%以上。今年16月,由于企业经营处于低谷期,职工工资发放困难,公司采取中层以上管理干部按10%20%的比例降薪,一线职工保持基本不变,一方面减轻公司暂时的困难,另一方面表明公司管理层不为危机所惧,带头克服困难的信心和决心。16月累计发放工资3591万元,全员月平收入仍达1286元,基本保持了与上年持平。从7月份开始,在经过采取一系列的有效措施、企业经营形势逐步好转,公司及时对工资分配进行了适当上调,最大限度地提高职工的待遇。

三、充分发挥职工聪明才智,积极应对国际金融危机影响

今年以来,公司紧紧抓住磷化工市场遭遇“寒冬”、工程建材价格走低的大好机遇,抢抓机遇加快重点项目建设,确定了完成白竹100万吨采矿、保康3万吨食品级五钠、平邑口货运码头等15个重点项目。

公司工会紧紧围绕“保增长,保民生,保稳定”总体目标,结合公司“一个中心(以磷化工为中心)、三个转变”(加快工业级磷化工产品向食品级、电子级磷化工产品转变,无机磷化工向有机磷化工转变)的发展方向精细磷化工、肥料产业、农业产业“四大产业”定位,县内县外建立“九大基地”战略布局,组织广大职工开展技能比武、技术创新、小改小革、节能减排、劳动竞赛和QC小组等活动,激发了职工竞争意识和上进心,营造了浓厚的比、学、赶、超氛围,促进了企业经营健康发展。上半年,在市场严峻的形势下,公司仍实现销售收入32.12亿元,比上年同期增长11.03%;实现利润11951万元,出口创汇7932万美元。

作为在全国磷化工行业具有一定影响、宜昌市最大的磷工业企业,我们在应对金融危机,实现“保发展、保民生、保稳定”中做了大量的工作,取得了一定的成效。当前,国际性金融危机尚未走出低谷,企业发展中还面临很多不可预期的制约因素。我们将在各级党委、政府和工会的领导下,进一步深化共同约定行动,团结动员职工在推进兴发和谐发展中建功立业。